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プレーヤーでいるのか、経営者になるのか

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山口での取材の中で
印象に残った言葉



「プレーヤーでいるか、
 経営者になるか」



ぼちぼち
プレーヤーとしてだけでなく
経営者としての視点でも
自分の仕事を
観ていかねばならないと
感じています。



私の場合
なんとなくその時の気分で
仕事をしている



気楽なプレーヤー気分で
仕事に向かっている部分が
大きいなあ・・・・と
実感してしまいました。



会社組織で当たり前の
・同じミスが続かないように
 手を打つ&改善策を考え実行する。
・数字で経営を見て予測&改善をしていく。

・・・といったところがないわけです。



だから

・どういう打ち手を打てば
 どのくらいの売り上げが立つ


とか


・この仕事を自分がしたほうがいいのか
 誰か雇ったほうがいいのかなどに

など、


明確な答えが出せなかったりします。




同じく山口での取材で聞いた言葉


「お金をかけずに
 時間と労力をかけていては
 いつまでも経営は楽にならない」



確かに・・・・・・。



ということで
少ない少ない
スタッフ数ですが
今後、今谷鉄柱事務所を
経営者目線でしっかりと見ていかねばと
感じている今日この頃です。




特に数字に関して
執着していきたいなと・・・・、



で、
昨日のメルマガにも登場していただいた
美崎栄一郎様

花王で「アタック」
「ニュービーズ」「ワイドハイター」
「ファインフィット」などの開発に
携わった方。

バリバリの理系頭の方。


独立後コンサル業などを
やられています。

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「美崎栄一郎のヒットの謎解き」
「アイデアは才能では生まれない」



で、
美崎さんの講演で
お聞きした内容ですが、



美崎さんは多岐にわたる
業界からのコンサル依頼に
なぜ答えられるのか?



答えはその情報量と深さ。



例えば映画に関して
自分が深く知らない・・・となった時



公開から一週間以内の映画を
年間に200本観ることを
決めたそうです。


ただ観るだけでなく、
映画を見る前と後に
1時間ずつ取って
原作本を読んだり、
出ている俳優さん、
使われている音楽の担当者
制作会社
予告編などを
徹底的に調べていたとのこと。



そして
一番大事な興行収入も
発表があると
必ず金額チェック。



このような
検証、検証、検証、、、、、という作業を
一年間続けた結果



映画を観て
出演者、予告編、音楽、などから
結果的に興行収入の数字が
ほぼ完璧に予想できるように
なったとのこと。



これとこれとこれを兼ね備えていたら
〇〇億円くらいのヒットはできる。



自分の仕事で
こんな予想ができたら
なんと素晴らしいことでしょう。



その美崎さん、
映画を見まくった結果、
映画の内容と劇中の音楽がリンクが
映画のヒットに
大きな影響を
与えることに気づき



今年は
大物から若者に人気のバンドまで
支持を受けてるバンドの
ライブに通う一年と決め
実行中とのこと。



そこでもしっかりと
数字を追っていくことでしょう。



仕事にける時間、
営業にかける時間、
制作にかける時間、
経理にかける時間、



そして、


売り上げ予測から
その結果まで


とことん
「数字をしっかり追っていく」



このことが
経営者目線で自身の仕事を見ていく
第一歩だと感じています。



感性での経営ではなく
理性で経営する。
そのスタートの一年に
していきます。



今回の山口取材では
10人もの経営者の方から
リアルな本音をお聞きすることができ


自分の仕事に対する
新たな視線も持つことがきました。



ますます
作品の質を上げることに
なると感じています。



取材をさせていただいた
皆様、
感謝です!!



あなたの
伝えたい想いを
物語に載せて。



そんなお手伝いを
させていただきたい!と
念っています。

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